單澤喜:一是加大研發(fā),科技投入,開(kāi)發(fā)行業(yè)高端產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的附加值和品牌的知名度,有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是在現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上,盡量要因地制宜的逐步改造,改變?cè)瓉?lái)的靠?jī)r(jià)格取勝的思路,逐步改進(jìn)自己企業(yè),提高效率,降低損耗,提高質(zhì)量,這是中小企業(yè)的改革發(fā)展之路。
張恩玖:奧運(yùn)到處充滿中國(guó)產(chǎn)品,是一件光榮的事情。但中國(guó)制造如何向中國(guó)“智”造轉(zhuǎn)變,卻至今沒(méi)有解決根本性問(wèn)題。
品牌匱乏、低廉價(jià)格、壓價(jià)競(jìng)銷、生產(chǎn)過(guò)剩……這是當(dāng)前的現(xiàn)狀。要解決“智”的問(wèn)題,我以為,一是技術(shù),二是品牌,三是優(yōu)化結(jié)構(gòu),而這一切,離不開(kāi)人才以及制造業(yè)大環(huán)境的改變。
蔣衛(wèi):近2/3的奧運(yùn)商品由中國(guó)制造占據(jù),說(shuō)明“中國(guó)制造”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的深度和廣度正在不斷加強(qiáng),三十余年的改革開(kāi)放,我們正從制造大國(guó)向一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。
但是要做到徹底地走向國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的最高端,仍然是任重而道遠(yuǎn)?,F(xiàn)在我們的產(chǎn)業(yè)依然由具體的國(guó)際分工與國(guó)情決定,但我們不能妄自菲薄,也不能妄自尊大。
吳水根:奧運(yùn)官網(wǎng)上銷售的商品超2/3是“中國(guó)制造”,但這卻沒(méi)什么值得我們驕傲:它給了我們薄如紙的利潤(rùn),卻帶來(lái)了污染和病苦,換來(lái)的是嘲諷和“廉價(jià)”“劣質(zhì)”的代名詞,這是中國(guó)必須正視的痛苦.
“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)型任務(wù)重如泰山,它需要人才、投入、技術(shù)、軟實(shí)力、硬實(shí)力等等各方面累積,更需要政府的深度介入。
遲凱元:低端產(chǎn)業(yè)需要大量的人力資源做依托,現(xiàn)在中低端產(chǎn)業(yè)成本提升,出口優(yōu)勢(shì)越發(fā)不明顯,同樣是一款產(chǎn)品中國(guó)制造和日本制造帶給國(guó)外消費(fèi)者的感覺(jué)不一樣,這也是品牌效應(yīng)。
從中國(guó)制造到中國(guó)智造是整個(gè)國(guó)家和民族的轉(zhuǎn)型和蛻變過(guò)程,必定先有政府牽頭與支持,才會(huì)有企業(yè)的驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型。
倪月忠:全球產(chǎn)業(yè)鏈下最關(guān)鍵、最盈利的環(huán)節(jié)幾乎都不是中國(guó)企業(yè)所能掌握的,中國(guó)制造業(yè)最大的問(wèn)題就是只徘徊在整條產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的最低層次,所以并不僅僅提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值就可以徹底擺脫這種尷尬局面。
建立自有品牌,在服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝制造、生產(chǎn)流程及管理能力等多面發(fā)力,才能變"制造"為“智造”,從全球工業(yè)企業(yè)中脫穎而出,成為真正的世界強(qiáng)企。
王維強(qiáng):中國(guó)制造到中國(guó)智造的轉(zhuǎn)變實(shí)際是生產(chǎn)方式從勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)方式到技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。
我們不應(yīng)該把自己定位在“世界工廠”上,而是要有所跳躍,向以人才、技術(shù)進(jìn)步為核心的“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變,這也是品牌升級(jí)的必由之路,品牌之路是產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的保障。我相信在這條道路上,我們也必將趕超德美,成為國(guó)際化跨國(guó)企業(yè)。
曾志文:倫敦奧運(yùn)會(huì)官網(wǎng)所銷售的商品中,“中國(guó)制造”占60%以上,這就充分的肯定了中國(guó)制造的“產(chǎn)品質(zhì)量是好的”。
但是OEM背后帶給我們的發(fā)展局限性是眾所皆知,我們應(yīng)該更多的去創(chuàng)造屬于我們的“原創(chuàng)力”,擁有自有設(shè)計(jì)能力以及產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新能力,以提升產(chǎn)品附加值,真正塑造品牌,實(shí)現(xiàn)“中國(guó)智造”。
吳東君:從中國(guó)制造轉(zhuǎn)為“中國(guó)智造”需要重塑企業(yè)的基本面。
重塑企業(yè)基本面就是從不同的方面來(lái)練好企業(yè)內(nèi)功,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本要素做得更加扎實(shí)。這些基本要素可總結(jié)為三條:一為持續(xù)創(chuàng)新,提高創(chuàng)新意識(shí)。二為管理提升,從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理。三為提高人力資源的績(jī)效,加強(qiáng)人才庫(kù)的儲(chǔ)備。
沈建新:全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和主要出口市場(chǎng)出現(xiàn)貿(mào)易壁壘使得出口型地板企業(yè)不得不將目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響使得國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)規(guī)模下滑,使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈。
歸根結(jié)底,無(wú)論何時(shí)與何種形勢(shì)變化,我們都要學(xué)會(huì)從消費(fèi)者利益出發(fā),這樣企業(yè)就會(huì)有立足之地。
周國(guó)林:中國(guó)制造在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)很久以來(lái)一直在打價(jià)格戰(zhàn),而真正需要轉(zhuǎn)變的是一個(gè)企業(yè)從價(jià)格轉(zhuǎn)變到質(zhì)量、售后、服務(wù)。如今已暢銷全球的“made in china”,我相信他們也正是真正做好了這一切。
redellahu:中國(guó)制造正在轉(zhuǎn)型成中國(guó)創(chuàng)造:圣象最近推出技術(shù)超前的康樹(shù)“樹(shù)碼芯'地板,這款地板有四大新技術(shù)的運(yùn)用。
即蜂巢遞熱、歐L鎖扣、彈性結(jié)構(gòu)以及徑向鋸切技術(shù)的全新應(yīng)用,其中蜂巢遞熱技術(shù),就是地板上的特殊結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和特殊材料的使用。
回曉煒:去年達(dá)沃斯論壇曾提出一個(gè)觀點(diǎn)“中國(guó)創(chuàng)造”,這與“中國(guó)智造”異曲同工。對(duì)安信來(lái)說(shuō),如何結(jié)合世界資源采購(gòu)優(yōu)勢(shì),深度整合產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)集成等環(huán)節(jié)是一個(gè)課題。
智造絕不僅是運(yùn)用現(xiàn)代化精密儀器,而是運(yùn)用集約化方式生產(chǎn)貼近客戶的產(chǎn)品。
胡亞軍:由“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變,如何正確面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、源材料緊缺、人工上漲、市場(chǎng)萎縮的市場(chǎng)大環(huán)境是企業(yè)重大課題。我們認(rèn)為必須站在行業(yè)技術(shù)的前沿,形成具有自己特色文化、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),只有這樣,才能擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力站穩(wěn)腳跟。
殷智勇:近些年形勢(shì)不佳,北美楓情地板采用差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略使得外銷業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng),利潤(rùn)也比同期增長(zhǎng)。
所以,我認(rèn)為有設(shè)計(jì)創(chuàng)新才能賦以產(chǎn)品靈魂,才能使產(chǎn)品有與眾不同的氣質(zhì),才能將客戶對(duì)價(jià)格的敏感對(duì)降至最低,從而轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)注。